7月11日-7月16日，思嘉集团材料事业部和建材事业部品牌营销年中工作总结会议在思嘉（福州）产业园相继召开，集团销售工程师团队、材料事业部与建材事业部全体成员出席会议。

会议要点

材料事业部对上半年各项工作进行了全面系统、内容详实的回顾，各区域运营中心负责人根据上半年各区域材料的销售情况以及客户的问题反馈进行反思与检讨，总结得失，吸取经验教训，同时分析行业发展现状，以市场为导向调整品牌及渠道战略规划。

材料事业部与会人员合影

建材事业部围绕市场、品牌、人才等主题展开热烈讨论，强调应突出品牌的功能性与创新性，通过品牌定位确立品牌的核心价值。面对不同客群，思嘉超能芯品牌必须细化品牌战略，大力开发经销商，推出更多系列与流行花色，寻找新的消费增长点。

建材事业部与会人员合影

未来展望

材料事业部总经理刘俊说道：“2022年上半年，思嘉出口订单受俄乌战争和能源危机的影响，面临着严峻的考验。为应对局势，思嘉积极响应国家政策，打造内外双循环生态链，在原有18个行业领域的基础上，对产品进行升级迭代，深耕内销市场。随着思嘉福清智慧产业园建设的推进，思嘉的产业链布局将逐步清晰。思嘉借助江阴港的区位优势，利用三大生产基地，为全球市场提供更加优质的产品。同时，思嘉会继续布局海外市场，设立海外事业部优化市场服务。林生雄董事长已勾画出未来五年的宏伟蓝图：做好现有材料的同时，进一步引进新型环保材料，立志成为高分子材料行业的领跑者。

建材事业部总经理林浩辉分析了上半年的国际形势，并指出下一阶段建材事业部的努力方向，“今年全球建材市场非常严峻，外有俄乌战争引起的能源危机抬升了物价，使居民用于建筑装修的支出减少；内有房地产不景气导致整体经济下行，建材行业首当其冲，可谓腹背受敌，因此今年年中会议的召开是为了针对疲软市场及时做出调整。首先，加大对工程和设计渠道的资源投入，及时调整客户政策。其次，加大推广库存经销商的数量，针对设计工程商推出更友好的服务。关于建材事业部，思嘉将专门设立企划岗，独立运营梦立方、嘉年华及超能芯等品牌的策划与运营工作。与此同时，思嘉会重点加强现有销售工程师品牌、销售、专业、设计等能力培训提升，针对95后和00后的新一代年轻人才制定专业的培养计划，实现思嘉人才系统“传帮带”的正循环。

会议结束后，材料事业部与建材事业部根据各部门人才培养的需要，围绕产品、设备和市场组织开展了多场行业知识和专业技能的培训，提升员工职业素养和工作能力，明确公司未来发展新方向。

期中成绩单

此次年中工作总结大会通过分析当下市场形势，为思嘉下半年工作的开展获取了新的契机。依靠优秀的团队，思嘉将不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，创造新的更大业绩，统筹布局，多点突破，优化全球战略布局，把握未来发展主动权。